The Wall Street Journal Ребрендинг: Слишком мало либо же слишком поздно?
Написано Abe Sauer 18 января 2010, по материалу brandchannel.com

В связи с теперешним экономическим климатом, многие из индустрии финансовых услуг понимают то, что Wall Street тоже необходим ребрендинг. Начиная с этой недели культовая газета запускает претенциознную кампанию ребрендинга с целью позиционировать газету как наиболее глубокий источник информации, доступный читателю. Эта кампания имеет даже цепляющее заглавие "Живи зная" - главный слоган кампании который, по словам издания, "подчеркивает ширину и более глубокое понимание, которое каждый день читатели получают только от прочтения журнала". Мы хотим найти новых потребителей, которые откроют для себя весь масштаб разнообразия The Wall Street Journal , от бизнес-новостей, мира и политики до более индивидуальных тем, касающихся здоровья, личных финансов и поисков мест отдыха. Кампания появится в печатных изданиях, он-лайн, на кабельном телевидении и радиовещании.

Основанная в 1889 году, газета достигла уровня наиболее уважаемого бизнес-издания во всем мире. Она может похвастаться 33 Пулицеровскими премиями. Однако, как и всем другим изданиям, The Wall Street Journal необходимо удерживать и привлекать новых читателей. Газете следует взывать к молодому поколению. Согласно исследованиям, журнал имеет около 5 миллионов уникальных читателей в месяц, большинство из которых мужчины старше 50 лет. Совсем недавно компания уменьшила цену на месячную подписку до 10$, и все это с целью сохранить читателей (всего 7 лет назад месячная подписка стояла $189). Также возникли некоторые PR неприятности, а именно непрерывная борьба между владельцем журнала, Рупертом Мардоком, и Google.

Ни одна брендинговая кампания полностью не остановит потери, от которых страдают газеты. The New York Times пробовали несколько похожие брендинговые ходы несколько лет назад: "These Times Demand The Times"(эти времена требуют Times) и "Я это читаю за…". Результаты не были очень удачными. Теперь The New York Times опять обдумывает новый ход, как и The Wall Street Journal.

Это не очень хорошо, что этот ребрендинг появляется менее чем через три года после последней броской брендинговой кампании "Каждому путешествию необходим журнал," которая фокусировалась на поддержке знаменитостей. Будет ли последняя кампания "Живи зная" слишком маленькой либо же слишком поздней?
 

Перевод выполнен: Журбой Юлией

Далеко, в секретной пещере, Микки Маус подвергается значительному обновлению. Будучи напуганными тем, что торговый персонаж воспринимается скорее как большой босс, чем как обожаемый и любимый мультипликационный бренд, корпорация Дисней решила оживить образ Микки для нового поколения детей и покупателей. 

Новый образ Микки Мауса начнет постепенно раскрываться в видеоигре «Epic Mickey», созданной для игровой приставки фирмы Nintendo. Игра выйдет на рынок в 2010 году. Как пишет американская газета New York Times «игра покажет темную сторону мультипликационного персонажа». Образ нового Микки Мауса будет многогранным. Он может быть сварливым и хитрым, но в то же время и героическим.

Но исполнительные руководители Диснея осуществляют метаморфозы с Микки  осторожно, так как не рискуют испортить бренд мыши, стоимость которого составляет 5 млрд. долларов. «Компания согласна, что существует определенный риск потерять основного потребителя, если неосторожно обращаться с таким известным образом как Микки Маус», - говорит Matt Britton, управляющий партнер брендинговой консалтинговой фирмы Mr. Youth.

Разработчик игры  Warren Spector говорит, что не стоит беспокоиться по этому поводу. «Микки никогда не станет злым персонажем и не начнет убивать людей».

Популярность Микки Мауса в США начала падать. Он был вытеснен из сердец детей все возрастающей конкуренцией со стороны персонажей таких детских каналов как: Nickelodeon, Pixar and Dreamworks.  Руководители компании уверены, что ребрендинг Микки Мауса необходим для сохранения его популярности на рынке.

Недавний успех детской сказки «Там, где живут чудовища» может указать направление компании Дисней, доказывая, что многочисленные поколения могут проявлять постоянный  интерес к сказкам, которые временами становятся чуточку страшнее, но все равно остаются добрыми.

Источник: http://brandchannel.com/home/post/Disney-To-Rebrand-Mickey-Mouse.aspx

Перевод Инги Темник

Компания «Новые продукты» стала одним из первопроходцев на рынке пакетированного копченого сыра. Однако копченый сыр достаточно «капризен» в хранении, и из-за малого срока хранения у большинства игроков на рынке были проблемы с качеством продукта.

Изобретенная компанией уникальная технология позволила обеспечить стабильное длительное хранение и превосходное качество сырной закуски. Именно это дало компании возможность не только активно развиваться самой, — но и развивать новый перспективный сегмент рынка снеков.
Далее »

Редизайн бренда Westa (аккумуляторные батареи)

Общее описание

В январе 2009 года в BrandAid обратился Торговый Дом «WESTA» (эксклюзивный представитель на территории России Международной научно-промышленной корпорации (МНПК) «Веста», г.Днепропетровск) с запросом изменить внешний вид аккумуляторных батарей. Опыт продаж и отзывов пользователей показал явное несоответствие дизайна высокому уровню качества аккумуляторных батарей.

Задача проекта

Разработать новый внешний вид аккумуляторных батарей - этикетку и цветовое решение корпуса моноблока, который поставит бренд «WESTA» на один уровень с известными мировыми брендами аккумуляторных батарей.

Задача нового дизайна аккумуляторов: выделение среди конкурентного окружения, легкое запоминание и идентификация бренда, а также информирование о высоком уровне качества батарей.

Далее »

Автор: Барри Сильверстайн (Вarry Silverstein)

Как же это произошло? Каким образом компания, которая начала резать свинцовый хрусталь в северной Богемии более 100 лет назад, превратилась в источник обязательной роскоши для современного общества?

Вот какова сила бренд-маркетинга. «Слово «хрусталь» может звучать немного неактуально и отдавать стариной, поэтому мы в Swarovski прилагаем все усилия, чтобы оно оставалось современным», - делится Питер Зотль (Peter Zottl), вице-президент Swarovski по вопросам поездок и розничной торговли (”Бренд профиль,” The Moodie Report, октябрь 2008 г.)

«Современный» - это мягко сказано. Компания Swarovski без посторонней помощи смогла пустить пыль в глаза миру дизайнеров и знаменитостей. Имя Swarovski ассоциируется с миниатюрными коллекционными предметами и скульптурами, ювелирными изделиями, модой, освещением, часами и всевозможными аксессуарами. Именно название бренда вызывает зависть у каждого маркетолога, который стремится привлечь внимание мира красивых людей.

Далее »

Автор: Барри Сильверстайн (Вarry Silverstein)

Три начальные буквы: B - I - C украсили более миллиарда шариковых ручек, начиная с 1950 г. Их наносят более, чем на миллиард карманных фонариков каждый год. И, наконец, их можно увидеть на 10 миллионах бритв, которые BIC продает каждый год. С этими буквами соседствует причудливый рисованный персонаж, «BIC Boy». Он представляет собой школьника с мячом вместо головы и шариковой ручкой за спиной. Как этот “школьник” вошел почти в каждый дом на нашей планете?..

Далее »

Компания BrandAid расширила спектр предоставляемых услуг. С прошлого года мы предлагаем нашим Заказчикам услугу аутсорсинга маркетинга. Наша задача: спланировать продвижение товаров или услуг и обеспечить реализацию разработанного плана. Заказчик получает возможность использовать опыт и знания специалистов BrandAid. При этом плата за услуги компании не привышает зарплаты маркетолога с 2-3 годами работы. BrandAid имеет значительный опыт сопровождения клиентов, так как первые проекты по аутсорсингу маркетинга были логическим продолжением проектов по созданию брендов – «сопровождение “младенца” в первый год жизни».

Объем работ по аутсорсингу маркетинга и, соответственно, стоимость работ формируется на этапе переговоров с Заказчиком. Зависит от вида деятельности компании, медиа-активности в категории и сложности конкурентного окружения.

Временной период таких услуг – от полугода.

Подробнее прочитать про аутсорсинг маркетинга, оценить все “за” и “против” можно, ознакомившись с этим материалом.

МОСКВА: Дмитрий Жичин, директор московского офиса, ждет писем по адресу: d.zhichin <@> brandaid.ru  от всех желающих узнать больше об услуге. Позвонить Дмитрию можно по телефону +7 919 100-8586

КИЕВ: Ольга Степаненко, руководитель отдела исследований BrandAid, ждет писем по адресу   O.Stepanenko <@> brandaid.com.ua   от всех желающих узнать больше об услуге. Позвонить в офис компании можно по телефонам +380 44 507-2895, +380 44 223-4763