Задача

Рынок ювелирных часов является высоко конкурентным, поскольку борьба за внимание и кошелек потребителя идет не только между брендами ювелирных часов, но и между ювелирными часами и «обычными», не-ювелирными часами, между ювелирными часами и ювелирными украшениями.

Одним из претендентов на лидерство на этом рынке является бренд НИКА. Перед BrandAid была поставлена задача разработать платформу бренда ювелирных часов НИКА, которая позволит укрепить позиции бренда и будет способствовать занятию лидирующего положения.

Решение

Первым этапом работ стало изучение рынка. Были проведены анализ российского и зарубежного рынков, экспертные интервью, количественное и качественное исследования потребительского рынка, исследование методом «Карты восприятия брендов».

По итогам исследований были определены:
/  Профиль целевой аудитории, ключевые сегменты.
/  Требования к продукту, модель покупки и модель потребления каждой целевой группы.
/  Восприятие основных конкурентов на рынке.

Вторым этапом работ стала разработка стратегии бренда НИКА. Были определены уникальные атрибуты бренда, основные выгоды от бренда. В качестве ключевых ценностей бренда выделены Любовь, Красота, Уникальность.

Третий этап работ – разработка стратегии развития бренда. Были разработаны требования к основным точкам контакта бренда и потребителя, разработана креативная и медиа стратегии бренда, определены ключевые показатели «здоровья» бренда.

Результат

Стратегия бренда и стратегия развития бренда НИКА.

Команда проекта

Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий, Юрий Пономарев.
 

Задача

Разработать имя для компании, работающей на рынке консалтинга и тренингов по продажам.

Решение

Первым этапом работ стал workshop по разработке Brand Vision. Были формализованы задачи, стоящие перед брендом, определены идея, ценности бренда.

Второй этап работ – нейминг.

При разработке имени учитывалась ситуация, сложившаяся на рынке консалтинга и тренингов по продажам, где в основном работают тренеры с так называемыми психологическими корнями и основной акцент делается на психологические аспекты коммуникаций.

Поэтому уникальным полем для разработки стал акцент на комплексном подходе, используемом компанией, – продажb как полноценная дисциплина, включающая наряду с психологией, рациональные технологии.

Результат

Очевидное для бренда название – SALECRAFT.

Через название также удалось создать понятную «узкому кругу» тематическую связь с родительским брендом – компанией Pinta Lab Ltd («Пинта» — знаменитая каравелла  Колумба, а слово -sale созвучно английскому -sail — «плыть», «ходить под парусами», как и слово -sailcraft — «парусник»).

Команда проекта

Роман Урбан, Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий.

 В 2004 году было очень сложно сделать видео-презентацию.

Сложности были не только технические, но и в первую очередь организационные. Найти компанию на Украине нуждающуюся в такой услуге довольно не простое дело. Мы прошлись по рынку активных рекламных агентств, получив самые хвалебные отзывы, но не заказы.

BrandAid был на пике брэндового тренда, это было ново и никто этим не занимался, так же как и мы видео-презентациями. Опуская самое интересное, мы договорились о совместной работе. Компьютеры рендерели по 20 часов, а постановка модели занимала 3-4 часа, на что времени ушло около трех месяцев. Музыка: главный дизайнер - ударные, видео - гитара, 3d - гитара, программинг - клавишные.

Теперь, вы знаете что Ivan Osadchiy’s Management делал в 2004 году. www.ivan.kiev.ua

 Смотреть видео: http://www.youtube.com/watch?v=n3ZlcRZbwIg

Задача

Рынок гибкой черепицы развивается в России с начала 2000-х годов и благодаря высокотехнологичности, инновационности материала и активным действиям группы лидеров является сегодня самым динамичным среди всех кровельных материалов. Одним из лидеров рынка является бренд финской гибкой черепицы RUFLEX.

Перед BrandAid была поставлена задача разработать стратегию бренда RUFLEX, которая усилит позиции и обеспечит долгосрочное развитие бренда.

Решение

Первым этапом работ стал анализ российского и зарубежного рынка и workshop по разработке Brand Vision. Были формализованы задачи, стоящие перед брендом, разработан маркетинговый сценарий в отношении продукта, конкуренции, развития рынка.

Второй этап работ – исследования рынка.

По итогам исследований была сделана сегментация рынка, определен профиль целевой аудитории бренда и основных конкурентов, сформулированы потребительские инсайты, произведена оценка восприятия брендов.

Третьим этапом работ стал workshop по разработке стратегии бренда.

В качестве ядра целевой аудитории выделены «консервативные» обеспеченные люди, которые хотят быть уверены в том, что купили лучшее и спокойны за свой дом, себя и свою семью.

Сформулированное обещание бренда, выгоды и причины для доверия обещанию определены как для конечных потребителей, так и для партнеров по формированию ценностного предложения бренда.

Также мы выделили уникальные особенности бренда, определили его индивидуальность как с учетом потребительских ожиданий, так и исторически заложенной и сформировавшейся за время работы бренда культуры.

В качестве ключевых ценностей бренда были выделены «забота, качество жизни, качество во всем».

Результат

Стратегия бренда RUFLEX для России и стран СНГ.

Команда проекта

BrandAid: Жичин Дмитрий, Курочкин Дмитрий, Чепарухина Ольга.

Ruflex: Вершинин Евгений, Кириллов Денис, Извощикова Юлия.

Задача

«Крупяная Компания «УВЕЛКА» является одним из крупнейших в России производителей фасованной крупы. Перед компанией встала задача разработки имени для бренда в категории каш быстрого приготовления.

Решение

Первым этапом работ стал обзор рынка каш быстрого приготовления и смежных категорий, по итогам которого было выделено более десяти тематических направлений для разработки имени. Такими тематическими направлениями стали: 

• Быстро.
• Просто.
• Категория продукта.
• Полезно и натурально.
• Теплота, лето.
• Завтрак.
• Легкость, ощущения.
• Процесс приготовления и употребления.
• Кулинарное мастерство.
• Вкусные начинки (фрукты).
• Персонаж.
• Населенный пункт.

Следующими этапами стала разработка вариантов имени и тестирование.

Результат

Лидером стало тематическое направление, акцентирующее внимание на одной из ключевых выгод продукта – быстроте приготовления.

Результат – необычное по форме и выделяющееся среди конкурентов имя «СИЮМИНУТКА».

Команда проекта

Роман Урбан, Дмитрий Курочкин, Ольга Чепарухина, Дмитрий Жичин.

О трудностях, с которыми сталкиваются компании при разработке имен мы писали неоднократно.

Однако, мы ни разу не рассказивали о методике BrandAid, которая не только поможет нашим Заказчикам избавиться от мук выбора, но и поможет принять более эффективные брендинговые решения. 

Когда сложно сделать выбор, пусть рассудит покупатель, который в итоге и будет "голосовать рублем". 

Описание методики "ТЕСТИРОВАНИЕ ВОСПРИЯТИЯ ИМЕНИ": 

Тестирование имени происходит по четырем параметрам:

1. Анализ легкости произношения названия
2. Анализ ассоциаций, связанных с именем
3. Соответствие категории
4. Оценка имени с помощью авторской методики компании BrandAid «Карта восприятия»
   • оценка имен в «конкурентном окружении», сопоставление имени с идеальным образом в категории

Далее »

В мае 2007 года мы рапортовали о достижениях в области нейминга. Тогда в материале "Сотка" мы отчитались о 100 именах, сделанных за всю историю BrandAid. Прошло почти три года. На рынке - еще 25 новых имен, которые имеют возможность стать именем успешного бренда. Не все разработанные нами проекты уже увидели мир. Некоторые до сих пор на стадии создания их владельцами - о таких, конечно, мы не можем написать. 

Некоторые из разработанных нами имен ушли в наш "золотой фонд", с которым можно ознакомиться по этой ссылке. Кстати, скоро список пополнится новыми "поступлениями". А пока - ниже 25 новых имен. По десять за каждый прошедший год. 

• Miriada, ТРЦ, 2007 год
• MOBI.ДЕНЬГИ, Телекоммуникационные услуги, 2007 год
• Карпатия, Питьевая вода, 2007 год
• DE Gusto, Сеть ресторанов быстрого питания, 2008 год
• Elegami, Обувь для детей, 2008 год
• Flagman, Морепродукты, 2008 год
• Kuna, Алкогольная продукция (водка), 2008 год
• Lavina, Ритейл. ТРЦ., 2008 год
• Nivetra, Производство и продажа металлопластиковых конструкций, 2008 год
• Parra, Производство и продажа мебели, 2008 год
• Salecraft, Консалтинг. HR, 2008 год
• Водалия, Автоматы по разливу питьевой воды, 2008 год
• МiйМарт, Ритейл (сеть гипермаркетов), 2008 год
• Топотам, Обувь для детей, 2008 год
• Щедрик, Ритейл (сеть дискаунтеров), 2008 год
• Онланта, IT-аутсорсинг, 2008 год.
• Dozer, Электрооборудование, 2009 год
• Merzavka, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• Michi, Ксенон (свет для авто), 2009 год
• R.E.D., Сеть магазинов одежды, 2009 год
• Segura, Автосигнализация, 2009 год
• STIM, Бренд производителя мебели, 2009 год
• Лакомый кусочек, Мясные изделия, 2009 год
• Рассветы, Алкогольная продукция (водка), 2009 год
• СиюМинутка, Каши, крупы, 2009 год