Общее описание проекта
Компания OSTEC (ЗАО Предприятие Остек) работает на рынке дистрибуции решений для производства электроники с 1991 года. До ребрендинга OSTEC ассоциировался с технологией поверхностного монтажа, пионером по внедрению которой компания является. Однако за 17 лет успешной работы компания вышла на принципиально новый уровень. Предприятие Остек выросло численно и изменилось качественно: от компании из двух человек с нулевым капиталом — до крупнейшего в Европе дистрибьютора в области решений для производства электроники. Сейчас в компании — более 160 человек, и она — безусловный лидер рынка.
Цель
Целью ребрендинга является доведение до партнеров нового позиционирования компании, отражающего новую ступень развития предприятия и отрасли в целом, а также существенное расширение ценностного предложения для клиентов. Работы по ребрендингу тесно связаны с новой стратегией Предприятия Остек, направленной на преобразование предприятия в одну из самых эффективных в мире компаний.
Решение
Первым этапом работ стала стратегическая дифференциация компании, позволившая сформулировать модель уникальных преимуществ компании.
На втором этапе — исследования рынка и внутренней среды компании — были выявлены ожидания клиентов и не-клиентов компании, определено текущее восприятие бренда и конкурентов, а также текущее восприятие и ожидания сотрудников от работодателя.
Третьим этапом проекта стали работы по брендингу — разработка концепции и программы коммуникаций интегрированного бренда OSTEC (потребительский бренд и бренд работодателя). В качестве основной идеи бренда было выделено «развитие».
Разработанный слоган «Инжиниринг успеха» позволил подчеркнуть значимость комплексных инженерных решений и передовых технологий в достижении успеха производителей электроники.
Следующим этапом работ стала разработка нового фирменного стиля и легенды бренда, которые бы максимально полно выражали обещание: содействие успешному росту и развитию клиентов.
В рамках проекта BrandAid также разработал принципы архитектуры бренда OSTEC.
Результат
В 2008 году начат первый этап трехлетнего проекта по ребрендингу компании.
Команда проекта
Стратегическая дифференциация — Елена Станишевская, Дмитрий Курочкин
Исследования — Дмитрий Курочкин, Ольга Чепарухина
Концепция интегрированного бренда — Дмитрий Курочкин
Программа коммуникаций — Дмитрий Курочкин
Вербальные коммуникации — Роман Урбан
Фирменный стиль — Александр Панин
Архитектура бренда — Дмитрий Курочкин
  (13 голосов, средний: 4 из 5) Загрузка ... |
Популярность: 36% |
полезные ссылки…
Предприятие Остек выросло численно и изменилось качественно: от компании из двух [. . .[...]…
Самодельный фаллоимитатор июня 22, 2009 в 6:01 дп